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工程管理でよく聞く「標準時間」とは？設定方法や計算方法を紹介（新しいタブで開く）
標準時間とは、標準的な熟練度の作業者が標準の作業方法や条件のもと作業を行った場合、朝礼や用足しにかかる余裕時間を加えた時間のことです。製造の現場では工程管理を行いますが、標準時間を把握できれば製造工程の計画や調整がしやすくなります。この記事では、標準時間の定義や標準作業時間の設定方法、計算方法を解説します。
#工程管理
工程管理でばらつきが発生する原因は？管理の必要性や手順を解説！（新しいタブで開く）
製品品質のばらつきを放置しておくと、顧客に損害を与えて信用を失うかもしれません。ばらつきを考慮した製造工程の管理が必要ですが、そのような管理はできていますか。製造工程管理でばらつきが生じる原因や、管理の必要性、ばらつきを抑えるポイントを解説します。製造工程管理を見直す参考にしてください。
#工程管理
工程管理がうまくいかないのはなぜ？理由や現状、解決策を紹介（新しいタブで開く）
工事やシステム開発などのプロジェクトを進める際に、工程管理がうまくいかず困っていませんか。タイムリーな要員投入や進捗状況のリアルタイム把握を行う必要がありますが、解決すべき課題は多いでしょう。工程管理がうまくいかない理由、改善方法まで解説します。工程管理を正しく行う参考にしてください。
#工程管理
FMEA（故障モード影響解析）とは？実施手順や種類をわかりやすく解説（新しいタブで開く）
FMEA（Failure Mode and Effects Analysis）とは、製品や製造工程に潜む故障モードを洗い出し、影響度・発生頻度・検出難易度からリスクを評価する分析手法です。この記事では、FTAとの違いや工程FMEA・設計FMEAの特徴、RPNの計算方法、具体的な実施手順や注意点をわかりやすく解説します。
#工程管理